中盛农牧加快建设1.2亿羽肉鸡产业链

中盛农牧加快建设1.2亿羽肉鸡产业链

日前,圣农集团、甘肃中盛农牧发展有限公司、中国农业发展银行庆阳市分行东西部协作签约仪式在圣农集团总部举行。农发行庆阳市分行党委书记、行长汤晓越,圣农集团创始人傅光明、董事长傅芬芳,董事、常务副总裁陈剑华、陈榕,中盛农牧总经理肖丽杰等参加了签约仪式。

汤晓越行长、傅芬芳董事长、肖丽杰总经理代表三方签订战略合作协议,并互换文本,农发行庆阳市分行向中盛农牧发放12亿元贷款,支持中盛农牧建设1.2亿羽肉鸡产业链及配套工程。

签约仪式上,三方就中盛农牧未来进一步做大做强做优进行了深入交流。

圣农集团创始人傅光明向汤晓越一行介绍了中盛农牧发展情况,他说集团参与收购中盛农牧后积极帮助推进强化内部管理,规范、清理财务账目,依托集团完整、配套的全产业链提供祖代种鸡,今年1-5月份实现盈利1500万元。他希望中盛农牧要进一步规范运营、持续盈利、加快发展,明年按照农业养殖4.0的标准建设2个食品厂,打造成可复制、可推广的跨省并购的样板。

汤晓越表示,圣农集团38年持之以恒地做好养鸡一件事,核心竞争力强,是一家真正具备护城河的企业。集团落户镇原县,独具慧眼,布局精妙,既践行“精准扶贫精准脱贫”战略,又借力“一带一路”挺进大西北,加速产业全国布局步伐。他表示农发行庆阳市分行给中盛农牧的贷款是甘肃省农发行给民营企业的一笔金额最大的贷款,将尽快把贷款发放到位,继续做好服务圣农集团的工作。他希望中盛农牧在完成1.2亿羽肉鸡产业链及配套工程建设后,继续发力扩大生产规模,提升产能到2.5亿羽,快速成长为甘肃省现代农业产业的标杆企业。

责编:张阳

江苏方洋集团:创清正廉洁环境 促企业健康发展

江苏方洋集团:创清正廉洁环境 促企业健康发展

值端午佳节前夕,江苏方洋集团纪委把加强节日期间作风建设作为重要政治任务,坚持“严”字当头,压实主责,紧盯重点,强化监督执纪力度,精准施策纠治“四风”,营造了良好的风清气正的节日氛围。

“集团领导班子成员主动接受集团纪委的监督,认真耐心听取监督意见,加强自身纪律作风建设。各级党组织和党员领导干部,包括敏感岗位人员要积极响应全面从严治党和党风廉政建设新形势新要求,切实履行好主体责任,绷紧廉洁纪律之弦……”集团党委书记、董事长在2020年端午节前集团廉政警示教育会上要求。

“国有企业的党员干部一定要自觉在思想上划出红线,在行为上明确界限,真正做到敬法畏纪、遵规守矩……希望大家时时刻刻绷紧自律之弦,严守纪律规矩之戒。”江苏方洋集团纪检书记在集团廉政警示教育会议上强调。

为推动办公室、财务、人力资源等职能部门履职压实责任,有效发挥条线监管作用,集团纪委加强专业培训,组织集团纪监人员、监督专员、各支部纪检委员参加监察业务培训学习,提升执纪监督业务水平。

开展形式多样的警示教育,强化日常监督。集团纪委坚持“打铁必须自身硬”的政治要求,在严格执行“一套归尘、五项机制”,不断规范部署纪检监察干部行为的同时,先后对于各部门协调、改进监管工作作风办法提出建议与整改意见。

结合条线监管重点,针对公车使用管理、费用报销、业务招待等易发问题环节,强化各部门职能部门责任主体,组织集团各部门、权属子公司签订党风廉政建设责任书,严控廉政风险,切实把权力关进制度的“笼子”。

“落实车辆使用规范管理规定是我们分内的事情。现在出台细化了集团相关使用车辆相关规定,我们将严格遵循管理办法,督促车辆管理人员认真履行职责岗位,严格执行审批程序,廉洁自律做好服务工作,保证节日期间车辆正规正常使用或停放。”该集团一下属子公司办公室负责人介绍。

集团纪委建立节假日期间值班报告制度,每天汇总各部门、企业“四风”问题报告和舆情信息,并畅通信访举报渠道,根据示范新区安排,建立“四风”问题专项区域,接受职工群众对“四风”问题的举报,确保第一时间获取“四风”问题线索,进一步强化警示震慑作用。

根据连云港徐圩新区党工委要求及集团党委工作安排,临近节日,江苏方洋集团对集团本部及14家权属子公司开展新一轮的八项规定巡察工作。

“我们此次重点检查了集团及子公司党建工作情况、“三重一大”和制度执行情况、干部考核任用情况、招投标管理情况、工程款支付情况、“八项规定”精神执行情况、廉政建设工作情况和信访案件办理情况。”巡察专项小组负责人介绍说。

深入落实八项规定,驰而不息纠治“四风”是此次巡察的主要任务。针对“制度执行不严,党员学习教育抓得不实,有时流于形式,有时事后补课”的问题,方洋集团巡察专项组在巡察整改过程中探索建立“3+1+X”工作方法,通过问题导向严问责、挂图销号逐项审核和红色教育正思想三步走,加上巡察组适时回头“再震慑”和灵活多变的检验检测方式,最终让巡察发现问题得到有效整改落实。

“3+1+x里的X是我们连云港徐圩新区从严从实检测巡察整改成果的重要抓手,目前已运用了笔试、面试和课题研究等方式,今后,还将探索更加形式多样的方式,确保巡察整改取得实实在在成效。”巡察专项小组负责人介绍说。据介绍,此次端午节前新一轮巡察发现的32个具体八项规定问题,目前已全部监督整改完毕。下一步,该公司将针对排查中暴露出的有关问题,指导各下属子公司加强制度建设,推动修订完善相关规定,确保中央八项规定精神在国有企业落地生根。(汪铭扬)

责编:张靖雯

徐工集团:复工复产逆势增长

徐工集团:复工复产逆势增长

受疫情影响,2020年一季度,我国整个工程机械行业的生产出现了大幅下滑。3月份开始,随着基建建设项目大面积复工,工程起重机械、土方机械等各类产品销售市场日趋火爆。在徐工集团,记者看到,起重机装配生产线非常忙碌,生产热火朝天,各方的订单也是纷至沓来。

5月6日,“五一”小长假刚刚结束,一大早就有不少客户早早来到这里,催问订单发货情况。眼下一机难求、排队等车的火爆,出乎很多客户的预料。

在疫情防控下,徐工是怎么做到复工复产逆势增长的?这里是徐工大吨位起重机的装配车间,一台起重机,通常零部件就要上万个,涉及上千家零配件供应企业。疫情期间,很多配套企业都停产了,曾经一度这里的起重机装配因为缺少零配件无法正常生产。

原材料供应有了着落,但物流运输上又遇到了困难。多方联系沟通后,他们采取按区域、分省市,一段段接力棒式地运输过来。物流流通有了解决办法,但生产线还面临人手缺少的问题。于是,他们只得让现有员工适当延长工作时间,错峰上下班,而且抽调公司行政管理人员到车间帮忙生产,当然,最主要的就是应用了机器人智能生产线。

目前徐工的大吨位起重机、挖掘机等工程机械装备的订单已经排到了2021年一季度。

责编:叶壮